由于力士乐代理商从属于企业，相对自立，所以往往根据自己对企业项目的理解来从事营销活动，所以从企业的角度来说，它的执行力普遍较差。力士乐代理商是指被委托人委托并作为代理人购买或销售商品，并从中获取一定佣金的商业机构，他们一般从事批发业务，对商品没有所有权，风险没有经销商大，根据任务完成情况，他们会抽取一定的提成，在交易中，你只能代表卖方或买方，不能同时代表买方和卖方。
力士乐代理商的管理具体怎么做呢？下面为大家介绍。
1.科学的特工培育体系是对特工的有效系统划分，是对特工的立体梳理，梳理的结果不仅要根据他们的业绩来划分，还要区分其潜力的情况和对每一类客户的市场运营态度，因为，随着他们的增多，销售规模的变大，单纯区分代理商的业绩已经不能满足复杂的市场要求。
2.有些企业虽然对代理商进行了合理的划分，但由于缺乏针对每一类代理商的正确策略，往往把他们的培养放在数字和文字的层面，未能落地，然后成为纸上谈兵，未能传递企业的核心理念。
3.在培养代理商的同时，要不断与市场对接，及时调整策略，切忌关起门来，主观臆断，市场在不断变化，他们和企业的关系也在不断变化，所以他们的培养要贴近市场，跟随市场的不断变化，随时更新调整。
4.较重要的是，企业要帮助他们梳理招商的思路、逻辑和步骤，从上到下(从企业到每个子代理商)进行系统的招商培训，掌握招商的收尾逻辑、招商会收尾的关键、策略和流程，灵活运用收尾招商的工具，企业要帮助他们掌握招商方法，快速整合同行，轻松开店，帮助企业拓展市场。
代理商、商人和中间商的区别有哪些呢？下面接着介绍。
(1)商人、中间商对其经营的商品拥有所有权，他们不拥有货物的所有权。
(2)商人和中间商为了取得商品的所有权，要在购买商品之前预付商品资金，但是代理中介不需要垫付资金。
(3)商人和中间商买卖的商品之间存在差价，正是这种差价形成了企业的利润，他们的收入来源于委托销售企业按规定支付的佣金。
